Page 111 - หนังสือที่ระลึก 50 ปี - มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร

ั
3. สนบสนนให้หนวยงานภายในได้แสวงหางบประมาณจากแหล่งทนภายนอก รวมถงการสร้าง
ึ
ุ
่
ุ
็
ื่
เครือข่ายความร่วมมือ เพื่อให้การปฏิบัติตามพันธกิจของมหาวิทยาลัยเปนไปได้อย่างต่อเนอง
ิ
4. ปรับระบบและกลไกการบริหารงบประมาณของมหาวทยาลัยฯ เพื่อให้มีขดความสามารถ
ี
ู
ึ
่
ในการเข้าถงงบประมาณแหล่งตาง ๆ เชน งบพัฒนาความเปนเลิศฯ และการผลิตกําลังคนระดับสง
็
่
ในโครงการพลิกโฉมมหาวทยาลัย (Reinvent University) และงบเงินอดหนนพัฒนาวทยาศาสตร์ การวจัย
ุ
ิ
ิ
ิ
ุ
และการสร้างนวัตกรรม ในโครงการ PMU ตาง ๆ ซึงเปนงบประมาณตามมาตรา 45(3) แห่งพระราชบัญญัต ิ
่
่
็
ิ
การอุดมศึกษา พ.ศ.2562 เปนต้น โดยในปงบประมาณ พ.ศ.2565 มหาวทยาลัยราชภัฏกําแพงเพชร
็
ี
ได้รับจัดสรรงบประมาณโครงการ Reinventing จํานวน 4.2 ล้านบาท และในปงบประมาณ พ.ศ.2566
ี
จํานวน 7 ล้านบาท
้
็
5. ส่งเสริมการจัดตังศูนย์การเรียนรู้ตลอดชีวต (Lifelong Learning Center) เพื่อเปนหนวยงานกลไกหลัก
่
ิ
่
้
ในการประสานงาน ทังการจัดอบรมแบบสะสมหนวยกิต การจัดหลักสตรระยะสันเพือ Re Skills & Up Skills &
ู
่
้
New Skills โดยให้มีการเทียบโอนความรู้และประสบการณ์ รวมถึงการจัดการศึกษาสําหรับผู้สูงอายุ
(Education For The Elderly) โดยในปงบประมาณ พ.ศ.2565 มหาวทยาลัยฯ ได้รับงบประมาณเพือดําเนน
ี
่
ิ
ิ
ี
ี
โครงการท่จะสามารถสนบสนันการจัดตั้งศูนย์การเรียนรู้ตลอดชีวิต โดยหลักสูตรระยะสั้นท่จะได้รับการ
ั
้
ั
พัฒนาจะเปนแนวทางหนงในการแสวงหารายได้เพิ่มเติมจากกลุ่มเปาหมายอื่นที่ไม่ใช่นกเรียนชั้น ม.6
็
ึ่
ี
่
6. มุ่งแสวงหารายได้ (Outcome-oriented) จากพืนทในลักษณะการลงทนร่วมกับภาคเอกชน
้
ุ
ั
็
รายได้จากทรัพย์สนทางปญญา เปนต้น
ิ
จะเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ท่เกิดขน พวกเราชาวมหาวิทยาลัยราชภัฏกําแพงเพชร
้
ี
ึ
สามารถ “เผชิญหน้า ท้าทาย ก้าวข้าม พลิกวิกฤติเป็นโอกาส” จนสามารถยืนหยัดอย่างสง่างามได้มา
็
่
ี
่
ครึงศตวรรษแล้ว และยังคงมุงมั่นทจะก้าวตอไป เพือให้มหาวทยาลัยราชภัฏกําแพงเพชร เปนสถาบันอุดมศึกษา
่
่
่
ิ
ิ
่
ิ
เพือการพัฒนาท้องถน สมดั่งเจตนารมณ์ แหงพระราชบัญญัตมหาวทยาลัยราชภัฏ พ.ศ.2547 เป็นความ
่
่
ิ
ภาคภูมิของพวกเราและประชาชนในพืนที่ต่อไป
้

หนงสอทีระลึก เนองในโอกาสครบรอบ 50 ป มหาวิทยาลัยราชภัฏกําแพงเพชร | หน้า 99
ี
่
่
ื
ื
ั