Page 158 - แผนการพลิกโฉม มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร ปีพุทธศักราช 2566 – 2570
P. 158
3.2 ผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) และ ผลกระทบ (Impact) รายปี (ต่อ)
แพลตฟอร์ม ผลผลิต (Output) ผลลัพธ์ ผลกระทบ ผลลัพธ์/ผลกระทบต่อ
(Outcome) (Impact) ชุมชน
แพลตฟอร์มที่ 3 KR 12 ร้อยละของอาจารย์ KR 14 จ านวนระบบ KR 11 จ านวน องค์กรและชุมชนมีขีด
: การพัฒนาสู่ ที่ได้รับการพัฒนา เทคโนโลยีที่เพิ่ม ระบบที่สนับสนุน ความสามารถในการ
องค์กรสมรรถนะ สมรรถนะ คุณภาพการเรียนการ การบริหารงานมุ่ง แข่งขันสูงขึ้น
สูงเพื่อสร้าง (reskill/upskill/Newskill) สอนรูปแบบใหม่ สู่การเป็น
โอกาสใหม่และ ในการจัดการเรียนการสอน KR 15 ร้อยละ มหาวิทยาลัย
ความสามารถใน การวิจัยและนวัตกรรมที่ บุคลากรที่ทาวิจัย ดิจิทัล (Digital
การแข่งขันมุ่งสู่ ส่งเสริม และพัฒนาตาม ร่วมกับภาคีเครือข่าย University)
การเติบโตของ ยุทธศาสตร์การพลิกโฉม ภาครัฐ ภาคเอกชน
ชุมชนท้องถิ่น ของมหาวิทยาลัย และ
อย่างยั่งยืน KR 13 ร้อยละของ ภาคอุตสาหกรรมใน
บุคลากรที่ผ่านการประเมิน รูปแบบ Matching
IC3 Digital Literacy Investment Fund
Certification
KR 16 ร้อยละของอาจารย์
ที่ไปปฏิบัติงาน เพื่อแกไข
้
ปัญหาและเพิ่มขด
ี
ความสามารถให้กับชุมชน
และสถานประกอบการ
SMEs (Talent mobility
to Community & SMEs)
118
