Page 65 - แผนการพลิกโฉม มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร ปีพุทธศักราช 2566 – 2570

ตอบสนอง รายการกลยุทธ์ รายการกลยุทธ์

ยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏก าแพงเพชร ต่อยอดจากกลยทธ์มหาวิทยาลัยราชภัฏ
ุ
(พ.ศ.2561-2565) ก าแพงเพชร (พ.ศ.2566-2570)

3. สร้างนวัตกรรมการพัฒนาครู และ

ึ
บุคลากรทางการศกษาประจ าการให้
มีสมรรถนะสอดคล้องกับความ

ต้องการใน การพัฒนาคุณภาพการ

จัดการ เรียนการสอนในสถานศึกษา
ื่
2
ประเด็น 1. พัฒนานักศึกษาให้มีทักษะการ โปรแกรมที่ : จัดการศึกษาเพอพฒนา
ั
ยุทธศาสตร์ที่ 3 วิจัยและ นวัตกรรมที่น าไปใช้พัฒนา ก าลังคนในการขับเคลื่อนการพฒนาเชิงพนที่
ั
ื้
การยกระดับ ชุมชน ร่วมกับสถานประกอบการ SME/ชุมชน/
คุณภาพและ 2. ผลิตบัณฑิตได้ตามความต้องการ หน่วยงานภาครัฐ โดยเน้นการสร้างสมรรถนะ

ั
มาตรฐานการ ของผู้ใช้ บัณฑิต ทั้งด้านสมรรถนะ การพฒนานวัตกรรมสังคมและการเป็น
ผลิตบัณฑิตให้ม วิชาชีพ ทักษะบัณฑิตศตวรรษที่ 21 ผู้ประกอบการ
ี
คุณภาพ และคุณลักษณะ 4 ประการ คือมี โปรแกรมที่ 4 ยกระดับการบริหารจัดการการ
ื้
สร้างสรรค์ ทัศนคติ ที่ดีและถูกต้อง มี พนฐาน เรียนรู้ตลอดชีวิต เพอพฒนาสมรรถนะก าลังคน
ั
ื่
สังคม ชีวิตที่มั่นคง เข้มแข็ง มีอาชีพ มีงาน (Non-Age Group) ในด้านการพัฒนานวัตกรรม
ท า และมความเป็นพลเมืองดี มีวินัย อาหาร ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรมูลค่าสูง และ
ี
3. วิเคราะห์และ จัดท าหลักสูตรเชิง อตสาหกรรมการบริการเพอส่งเสริมการ
ุ
ื่
ั
บูรณาการที่ตอบสนองการพฒนา ท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม
ท้องถิ่นและ สอดคล้องกับทิศ
ทางการพัฒนาประเทศ

4. พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการ

จัดการ เรียนรู้ให้บูรณาการกบการ
ั
ปฏิบัติงานจริงและเสริมสร้างทักษะ

และจิตส านึกในการพัฒนาท้องถิ่น
5. พัฒนาศักยภาพอาจารย์ให้เป็นมือ

อาชีพ

ประเด็น 1. พัฒนาระบบและกลไกการจัดหา โปรแกรมที่ 9 พัฒนาการให้บริการดิจิทัลของ
ยุทธศาสตร์ที่ 4 รายได้ที่เป็น รูปธรรมเพื่อสร้างความ มหาวิทยาลัยให้เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานใน

พัฒนาระบบ มั่นคงทางการเงินของ มหาวิทยาลัย ระดับ Developing โดยมีลักษณะเป็น
บริหารจัดการ 2. พัฒนากระบวนการสร้างความ สถาบันการศึกษา Connected University

มหาวิทยาลัยให้ ผูกพันของ ลูกค้าและบุคลากร ตาม Digital Maturity Model

56